Estrategia Emp 2 B

Questão 1

Incorreto

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Texto da questão

Para analisar o mercado de atuação da empresa é importante perceber a concentração de empresas num determinado segmento. Isso vale tanto para a empresa já inserida nesse segmento ou para um novo empreendimento. Uma forma de analisar a concentração é o oligopólio. Assinale a alternativa que define corretamente esse conceito:

Escolha uma:

a. Quando oito empresas atuam em mercados distintos, e por isso não dominam a oferta.

b. Quando muitas empresas atuam num mesmo mercado, e por isso não dominam a oferta.

c. Quando poucas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso dominam a oferta.

d. Quando uma única empresa atua num mercado, e por isso domina a oferta.

e. Quando oito empresas atuam no mesmo mercado, e por isso dominam a oferta.

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A resposta correta é: Quando poucas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso dominam a oferta..

Questão 2

Incorreto

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Texto da questão

As cinco forças de Porter são uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e têm como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e Rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que é da força competitiva ameaça de novos entrantes:

Escolha uma:

a. Um novo concorrente.

b. Inovações em produtos.

c. Fornecedores deixarem de entregar matérias primas e insumos.

d. Os concorrentes desenvolvem novos produtos ou serviços.

e. Novos clientes.

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A resposta correta é: Um novo concorrente..

Questão 3

Não respondido

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Texto da questão

É importantíssimo desenvolver um excelente diagnóstico para a empresa tomar suas decisões. Ainda mais no ambiente externo, onde se encontram os elementos que ela não tem comando. Nas aulas de estratégia foi observada uma divisão no ambiente externo em: microambiente e macroambiente. Das alternativas assinale que representa somente elementos do microambiente.

Escolha uma:

a. Concorrentes e fornecedores.

b. Ambiente social e ambiente interno.

c. Ambiente tecnológico e clientes.

d. Ambiente natural e ambiente social.

e. Concorrentes e ambiente político.

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A resposta correta é: Concorrentes e fornecedores..

Questão 4

Não respondido

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Texto da questão

As oportunidades e ameaças fazem parte da Análise de Swot. Swot é uma das técnicas mais abrangentes e flexíveis que existe. E é dividida em quatro quadrantes, nesse sentido, as oportunidades e ameaças têm uma mesma característica, que é:

Escolha uma:

a. Ambas analisam a empresa.

b. Ambas são de análise externa.

c. Ambas são de aspecto positivo.

d. Ambas são de aspecto negativo.

e. Ambas são de análise interna.

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A resposta correta é: Ambas são de análise externa..

Questão 5

Incorreto

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Texto da questão

Um estrategista de uma empresa está com dificuldades para analisar as ameaças e oportunidade de sua empresa. Ele fez todo o relatório estratégico, porém cometeu uma falha ao classificar a ameaça. Peço que auxilie o estrategista e assinale a alternativa que não se caracteriza uma ameaça.

Escolha uma:

a. Único concorrente no mercado.

b. Muitas regras para lançamento de um novo produto.

c. Alto crescimento populacional.

d. Não há barreiras para um novo concorrente.

e. A concorrência indireta impacta muito o nosso mercado.

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A resposta correta é: Único concorrente no mercado..

Questão 6

Incorreto

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Texto da questão

As alianças competitivas servem para a empresa conseguir alcançar vantagens competitivas quando não possui toda a competência interna para realizá-la. Dessa forma, elas procuram outras empresas que possuam essas competências. Uma das alianças é chamada de aliança estratégica com participação acionária, selecione abaixo a opção que representa esse tipo.

Escolha uma:

a. Duas empresas trocam ações.

b. Venda de ações na bolsa de valores.

c. Acordo de fornecimento.

d. Acordo de licenciamento.

e. Venda de uma empresa para outra.

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A resposta correta é: Venda de uma empresa para outra..

Questão 7

Não respondido

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Texto da questão

As cinco forças de Porter são uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e têm como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e Rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que não é da força competitiva poder de barganha dos clientes:

Escolha uma:

a. Custo de mudança para outro concorrente.

b. Influência nas compras da empresa.

c. Alto peso no custo do cliente.

d. A probabilidade de uma nova empresa no mercado.

e. Diferenciação entre produtos do mesmo mercado.

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A resposta correta é: A probabilidade de uma nova empresa no mercado..

Questão 8

Não respondido

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Texto da questão

As alianças competitivas servem para a empresa conseguir alcançar vantagens competitivas quando não possui toda a competência interna para realizá-la. Dessa forma, elas procuram outras empresas que possuam essas competências. Uma das alianças é chamada de Joint Venture, selecione abaixo a opção que representa esse tipo.

Escolha uma:

a. Nova empresa a partir de duas ou mais outras empresas.

b. Duas empresas trocam ações.

c. Acordo de licenciamento.

d. Acordo de fornecimento.

e. Venda de uma empresa para outra.

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A resposta correta é: Nova empresa a partir de duas ou mais outras empresas..

Questão 9

Não respondido

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Texto da questão

É importantíssimo desenvolver um excelente diagnóstico para a empresa tomar suas decisões. Ainda mais no ambiente externo, onde se encontram os elementos que ela não tem comando. Nas aulas de estratégia foi observada uma divisão no ambiente externo em: microambiente e macroambiente. Das alternativas, assinale a que representa somente elementos do macroambiente.

Escolha uma:

a. Ambiente tecnológico e clientes.

b. Concorrentes e fornecedores.

c. Ambiente social e ambiente interno.

d. Ambiente natural e ambiente social.

e. Concorrentes e ambiente político.

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A resposta correta é: Ambiente natural e ambiente social..

Questão 10

Não respondido

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Texto da questão

Uma empresa pagou para uma consultoria fazer uma análise externa da empresa, como resultado ela recebeu um relatório que continha parte do seguinte quadro:

 A parte desse quadro foi montada a partir de uma técnica de análise estratégica. Assinale abaixo de qual técnica ela é referente.

Escolha uma:

a. Análise de ambiente.

b. Forças e oportunidades.

c. Ameaças e oportunidades.

d. Forças competitivas.

e. Análise de recursos e capacidades.

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A resposta correta é: Forças competitivas..