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Questão 1

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Texto da questão

Segundo o guia PMBOK 5ª edição, o gerenciamento dos custos é subdivido em quatro processos, planejar o gerenciamento dos custos, estimar os custos, determinar o orçamento e controlar os custos. O segundo processo, estimativa dos custos, identifica e considera as afirmativas que se têm para definir o custo do projeto, envolvendo o desenvolvimento de uma aproximação dos custos e dos recursos necessários para determinar cada atividade do cronograma. Sobre a estimativa dos custos, é correto afirmar que:
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Questão 2

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Na metodologia ágil Scrum, há uma forte abordagem para que qualquer problema encontrado deva ser tratado imediatamente. Com os problemas, ou defeitos encontrados, é criada uma lista de erros encontrados no projeto. Dentro do contexto Scrum, qual é o nome desta lista de erros?
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Questão 3

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Texto da questão

A área de conhecimento de gerenciamento do tempo dos projetos tem como um dos 7 processos fornecer o cronograma do projeto, que vai nos mostrar quais atividades serão executadas ao longo do tempo bem como quem vai executar essas atividades. De acordo com as afirmativas abaixo, analise as alternativas abaixo:
I – O cronograma, 6º processo da área de conhecimento de gerenciamento do tempo, fornece a visibilidade dos marcos, das dependências, o início e o fim de cada etapa; dando também visibilidade se essas etapas estão sendo feitas no tempo estimado ou ainda se haverá atrasos.
II – O cronograma permite o acompanhamento também com o uso de gráficos que mostram as previsões reais de cada tarefa, apresentando o englobamento das solicitações de mudança e atualizações no plano de gestão do projeto.
III – O cronograma, criado no escopo do projeto, é o principal processo da área de conhecimento do gerenciamento do tempo do projeto; ele mostra sequencialmente todas as atividades que o projeto contempla.
Assinale a alternativa correta:
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Questão 4

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Texto da questão

Dentro da metodologia ágil Scrum, a proposta é agilidade, entrega dos produtos e resultados dentro de um curto espaço de tempo. Cabe ao Scrum Master fazer todo o acompanhamento desde o início ao fim do processo, conduzindo reuniões com o time Scrum. Dentro desse contexto, avalie as afirmativas abaixo:
I - Os eventos no SCRUM têm duração curta, reuniões, por exemplo, devem ser feitas em um horário fixo, com o extremo foco! e com duração máxima de 15 minutos. Essas reuniões são chamadas de Daily Meeting, ou traduzindo, reuniões diárias.
II - Nas reuniões diárias, com todos os integrantes de pé, só o time de desenvolvimento participa e o assunto se resume no que foi feito ontem, o que será feito hoje para ajudar o time a entregar a meta do Sprint e se existe algum impedimento para que a atividade não seja realizada. Ao responder estas 3 questões, o time consegue ter uma visão clara do que está acontecendo no projeto, dia após dia.
III – As reuniões com o time Scrum, chamadas de Daily Meeting, ou traduzindo: reuniões diárias, são diárias, e não podem ultrapassar 1 hora de duração para que a produtividade seja alta.
Assinale a resposta correta:
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Questão 5

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O Gerenciamento da Qualidade nos Projetos, segundo o guia PMBOK, do PMI (Project Management Institute) é a 5ª área de conhecimento que aborda principalmente a qualidade nos projetos. No contexto de qualidade, um estudioso oriental, chamado Ishikawa, definiu como desenvolver, projetar e produzir um produto ou serviço que seja o mais econômico e mais útil possível, proporcionando satisfação do usuário. Outro guru da qualidade, chamado Juran, colocou a qualidade como “adequação ao uso”, satisfazendo as necessidades do usuário. Seguindo o contexto dessas definições, indique quais das afirmativas abaixo estão corretas:
I - O Gerenciamento da qualidade busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente envolvendo todas as atividades e processos do projeto por todo o seu ciclo de vida.
II – Gerenciamento da qualidade aborda dois focos no gerenciamento de projetos: qualidade gerencial e qualidade da entrega.
III – Quando falamos em Qualidade, falamos de satisfazer a necessidade do cliente; de atingir o grau esperado de utilidade, adquirido de qualquer coisa.
Assinale a alternativa correta:
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Questão 6

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A primeira área de conhecimento, o Gerenciamento da Integração do Projeto, segundo o PMBOK, inclui ações e características que propõem a união e consolidação, bem como ações integradoras as quais são essenciais para o término do projeto, a fim de atender aos requisitos e atingir com sucesso as expectativas das partes interessadas, os chamados stakeholders. Sendo assim, avalie as afirmações a seguir.
I - Técnicas de facilitação, brainstorm, avaliação de opiniões, negociações, reuniões e conhecimento interpessoal são amplamente utilizadas no gerenciamento da integração.
II - Basicamente, a integração precisa garantir que todas as áreas de conhecimento trabalhem juntas e é papel do gerente de projetos fazer com que isso aconteça.
III - Segundo o PMBOK, O gerenciamento da integração possui 2 processos que interagem entre si e com outras áreas, principalmente com as partes interessadas e o gerente de projetos.
É correto apenas o que se afirma em:
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Questão 7

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A 4ª área de conhecimento, o gerenciamento dos custos propõe e aborda o contexto de garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos a fim de realizar os trabalhos do projeto e então desenvolver e fornecer o produto ou o resultado esperado. Em outras palavras, é garantir que o projeto seja executado dentro do orçamento limitado e aprovado. Avalie as afirmativas abaixo:
I - Quando falamos em estimar custos, falamos em colocar um valor expresso em moeda corrente que corresponde a cada atividade, ou um grupo de atividades que o projeto vai ter.
II - O custo pode ser com peças, maquinário, aluguel, com serviços ou aquisições externas ao projeto, treinamentos, com contratos, com contratações de terceiros, com recursos humanos, ou com as mais diversas situações.
III – Custo é tudo aquilo que vai dispender de algum gasto financeiro para o projeto.
Assinale a alternativa correta:
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Questão 8

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O Gerenciamento do tempo é a 3ª área de conhecimento do guia PMBOK do PMI (Project Management Institute) o qual possui 7 processos, tendo como um destes processos a alocação de Recursos para Execução. Estes recursos normalmente são pessoas, mas podem também ser recursos materiais, físicos ou financeiros. Quando se trata de recursos humanos, os quais são definidos, é preciso estabelecer a estimativa do tempo de execução de cada atividade. Conforme as afirmativas abaixo, leia-as atentamente e avalie cada uma delas:
I – Para recursos humanos, se uma atividade for atribuída para o dia todo, jamais se devem estimar todas as horas de trabalho diário.
II – Para alocação de recursos humanos, é muito recomendado levar sempre em conta que há outras atividades de rotina que qualquer recurso humano pode executar, podendo ser reuniões, necessidades fisiológicas, pausa para lanche, treinamentos ou acionamento de outras áreas. Isso vale para qualquer tipo de projeto.
III – Nos projetos de hoje, normalmente aplicamos 80% do tempo de alocação de um recurso humano.
Assinale a alternativa correta:
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Questão 9

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O PMI, em seu guia PMBOK 5ª edição possui 10 (dez) áreas de conhecimento que constituem práticas no gerenciamento de projetos as quais são fundamentais no dia a dia do Gerente de Projetos, entre as áreas de conhecimento do PMBOK, considere e avalie as opções abaixo:
I - O Gerenciamento da Comunicação do Projeto é tratado como uma das principais áreas de conhecimento para o gerente de projetos, senão a área mais importante, ela representa em média de 90% do tempo do Gerente de Projetos.
II - Segundo o Guia PMBOK, o Gerenciamento da Comunicação do Projeto inclui os processos necessários para assegurar que as informações sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas e organizadas de maneira apropriada. Hoje, a maioria dos problemas dos projetos é oriunda da falta ou de alguma falha de comunicação.
III - Dentro do Gerenciamento da Comunicação do Projeto, um projeto normalmente possui um bom desempenho se o Gerente de Projetos administra bem as comunicações.
IV - A área de conhecimento Gerenciamento da Comunicação do Projeto tem como principais objetivos: Conectar as diversas partes interessadas para atender os objetivos do projeto; Fornecer as ligações críticas entre as informações necessárias e as pessoas; Garantir que as informações do projeto sejam disseminadas, armazenadas e descartadas, quando necessário; Medir grau de satisfação dos envolvidos Manter todas as partes interessadas "alinhadas”.
É correto apenas o que se afirma em:
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Questão 10

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A primeira área de conhecimento, o Gerenciamento da Integração do Projeto, segundo o PMBOK, tem por objetivo manter a sincronia e a comunicação do que está acontecendo em todo ciclo de vida do projeto, fazendo com que todo o conjunto de áreas do projeto se encaixe perfeitamente. Diante das afirmativas abaixo, avalie cada uma delas:
I - A integração precisa ser feita e conduzida pelo gerente de projetos para que a equipe e participantes do projeto possam ser engajados, atuando da forma mais colaborativa possível.
II - Como centro do gerenciamento de projetos, a integração é o processo que assegura que todos os elementos do projeto estejam adequadamente coordenados.
III - A integração evita conflitos entre as outras áreas de conhecimento durante o projeto.
Assinale a alternativa correta:
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